24 August 2017

Jag nådde glastaket

Jag har alltid tagit mycket ansvar, alltid mer än jag behöver, men det är nog först här i Tyskland som uppskattningen finns där fullt ut. Att vara inkluderad, istället för exkluderad, gör en oerhörd skillnad på många olika sätt.

När man är exkluderad blir man på sin vakt, vilket gör att man blir spänd istället för avslappnad. Att kunna vara sig själv är en förutsättning till ett sunt ledarskap och kan man inte agera utifrån den man är, måste man säga ifrån.

Får man då inte gehör så är det hög tid att gå vidare till ett företag som uppskattar en.

Att prioritera person när trycket på leverans är stort är inte lätt, men nödvändigt 
Det finns många startups i Berlin och jag har en känsla av att den kreativa anda som existerar i den typen av företag även har spridit sig till mer etablerade storbolag. Ledarskapet i företag under ett starkt förändringsbehov har mycket att hämta i det ledarskap man förknippar med Startups.

Att prioritera person när trycket på leverans är stort är inte lätt, men nödvändigt

Ledare som visar vägen och som tar snabba beslut, kreativa lösningar, möten där man tillsammans brainstormar för att hitta lösningar och nya vägar framåt, öppen kommunikation och tighta samarbeten är några av ingredienserna.

Men utan feedback och synliggörande av medarbetare så kommer man ingen vart och det krävs även att man som ledare säger nej och skyddar sina medarbetare när trycket uppifrån eller från sidan blir för stort. Att prioritera person när trycket på leverans är stort är inte lätt, men nödvändigt.

Läs också: Camilla Eriksson - Låt oss våga släppa fram modiga ledare!

Att leda med mod skapar tillit och utan tillit inga resultat, så ett modigt ledarskap är otroligt viktigt.

Med uppskattningen har jag kunnat slappna av 
Jag har alltid beskrivit mitt ledarskap som någonting som skiljer sig från mitt privata jag. När jag nu ser mig själv på avstånd ser jag att så inte längre är fallet.

Den stora skillnaden jämfört med tidigare är just att jag nu är mycket mer avslappnad i alla sammanhang

Den främsta anledningen är nog att på min nuvarande arbetsplats här i Berlin känner jag mig uppskattad av alla - från högsta ledning, till mina närmsta ledare och anställda samt av dem som knappt vet vem jag är. Jag har egentligen inte ändrat ledarstil, men med uppskattningen har jag kunnat slappna av. 

Den stora skillnaden jämfört med tidigare är just att jag nu är mycket mer avslappnad i alla sammanhang. När jag går min ”morgonrunda” och säger god morgon till alla medarbetare så kommer det ofta ett skämt och vi skrattar tillsammans - trots att trycket på alla är stort.

Jag har alltid haft det som mitt utvecklingsområde – just att skratta mer och inte vara så allvarlig på jobbet. 

Att se möjligheter istället för problem gör livet enklare 
Jag tror cirkeln är sluten och att mitt sårade ”inre jag” är läkt. När man når glastaket tror jag att det bästa man kan göra är just att förändra sitt liv och jag tror att man gör det bäst genom att förändra det på ett genomgående sätt.

Att se möjligheter istället för problem gör livet enklare

För min del blev det en flytt till Berlin. En flytt utomlands är kanske inte så svårt i sig, men för mig var det tufft i och med att min yngsta son bara var 15 år. Om vi inte haft en så tight relation som vi har är jag tveksam till om jag hade kunnat ta det här steget.

Det är klart att jag saknar honom, men det är enkelt att hålla kontakten via Skype och flyget tar bara strax över en timma. Att se möjligheter istället för problem gör livet enklare. 

Läs också: Camilla Eriksson - Att tillfälligt tappa kontrollen

Nu står jag inför nästa stora förändring. Jag har sålt huset i Stockholm där vi bott i 11 år och har istället köpt en lägenhet här i Berlin. Den passar perfekt så länge jag är kvar i Berlin, men också den dagen jag bestämmer mig för att komma tillbaka till Stockholm. Att en dag få avsluta min resa i Berlin och komma hem till något nytt, är också en viktig pusselbit i mitt liv.

Camilla Eriksson.jpg
Camilla Eriksson, Project Director Crew Operations Air Berlin och medlem i en av EGN:s Vice VD & Vice Presidents-grupper, har arbetat med förändringsledning under nästan hela sin karriär. På Medlemsbloggen skriver Camilla krönikor om ledarskap utifrån perspektivet ”Att våga är att vinna”, men också om livspusslet och förmågan att hitta sin passion som ger livet mening.

Följ oss på sociala medier